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Travelodge酒店融入了曼彻斯特的音乐传统

Travelodge酒店融入了曼彻斯特的音乐传统

利来w66官网 >教育 >Travelodge酒店融入了曼彻斯特的音乐传统 > 作者:家陡谦 2020-02-03 403 次浏览

Travelodge首席执行官Guy Parsons完全理解为什么每年有1300万人办理登机手续的原因,因此他对自己所代表的品牌感到非常自豪。

“很少有人留在Travelodge,因为它是Travelodge,”他公开承认。

“他们留下来是因为他们在特定的城市或城镇做某事,然后他们选择留在我们身边因为地理位置,因为他们想要物有所值。”

但在像曼彻斯特这样一个正在发生的城市中,英国最多产的经济型酒店品牌几乎没有任何代表性。

如图所示,帕森斯先生热衷于为此做些什么。

这位和蔼而直言不讳的高管邀请商业周刊推出全新的Travelodge酒店,该酒店位于前Boddingtons啤酒厂网站的MEN Arena的阴影下。

这家拥有200间客房的酒店建筑耗资990万英镑,旨在吸引数千名参观场地的客人。

Travelodge还对5,000名英国人进行了调查,以便从曼彻斯特提名他们最喜欢的艺术家或乐队,前12名每人都有一个以6层高的酒店命名的翼。

Gallagher家族的成员曾经没有吉他,但游客确实可以留下以Oasis,Take That,The Smiths和The Stone Roses等名字命名的翅膀。

事实上,后者的行为帮助帕森斯明确了他的信念,即曼彻斯特需要更多的旅行者。

“目前我们在曼彻斯特的房间数量比任何同类城市都少,”他说。 “我们是伦敦,爱丁堡,伯明翰和剑桥的房间数量最多的酒店经营者,但我们不是这里最大的,也许永远不会,但我们可以开始。

“曼彻斯特是仅次于伦敦和爱丁堡的第三大城市。 这是一个充满活力的城市。 从商业角度来看,这非常重要,虽然让我觉得这是一个支持伦敦足球队的人,但曼彻斯特也是这个国家足球的头号城市。

“它有一个非常重要的社会和文化场景,我们真正感到有趣的是,当石玫瑰宣布他们将在明年上演时,不仅门票售罄,我们的酒店随后立即填补。

“它也是一个伟大的购物中心和一个多元化的城市,对于所有那些继续在第10页上的理由,曼彻斯特是我们投资的合适场所。”

除了正式开设Boddingtons网站酒店之外,一年前成为首席执行官的帕森斯先生利用此次访问曼彻斯特来揭示该集团在该市扩张的战略计划。

Travelodge已经在这里的五家新酒店花费了3000万英镑,创造了150个就业机会。

到今年年底,Travelodge将在曼彻斯特拥有11家酒店和1,255间客房。

此外,Travelodge还在Spinningfields,Old Trafford,曼彻斯特东部,Sale和Prestwich积极寻找另外五个地点,这将意味着进一步投资3000万英镑并创造100个就业机会。

除了市中心的位置外,该集团还说,在郊区有一个他们认为需要经济实惠的住宿的重要性。

“如果你把曼彻斯特等同于伦敦,那么伦敦的各个行政区都会创造一个酒店需求,我相信曼彻斯特周边地区也会这样做。 酒店可能不会那么大,但仍然需要。“

帕森斯先生说,典型的Travelodge客户正在寻找便利,物有所值和正确的交易。

他们通常是读过大片的人,在Sainsbury's和Tesco购物,在网上购买商品,并将带着国外假期,最受欢迎的目的地是佛罗里达州。

出于商务会议,访问亲戚,朋友或婚礼等场合,使用酒店的人有多种原因。

但最大的休闲车手是那些已经离开参加活动的人,无论是周末购物之旅还是音乐会。

“在经济衰退之前,我们开始吸引那些传统上不使用酒店的人,并且更愿意留在B&B酒店,”帕森斯先生补充道。

“我们开始增加这一比例,但随着经济衰退的开始,一年之内,这些人开始远离朋友和家人,而不是酒店,或者完全停止了。

“我们确实认为随着经济的好转,他们会回归,但我们的核心客户群保持不变。”

Parsons先生表示,Travelodge的整体计划是在未来几年内将其在英国全国的房间数量从35,000增加到80,000。

目前,它共有487家酒店,其中爱尔兰11家,西班牙4家,员工超过6,500人。

“有几个原因可以解释为什么我们认为快速扩张是合乎逻辑的事情,”他说。

“第一件事是在酒店住宿仍然是一个相当独特的事情。 在过去两年中,66%的英国人口远离家乡,但只有38%的人使用过酒店。

“另外三分之一的人选择住在宾馆,住宿加早餐旅馆或与家人住在一起。

“那些不住在酒店的原因是因为他们找不到合适的地方,或者太贵,而且质量不够好。

“这一结合为我们创造了一个市场机会。 与其他成熟市场相比,英国经济型酒店的代表性仍然很低。 在这个国家,大约16%的酒店房间是预算,如果你看法国或美国,它们在26-33%之间。

“还有成长的空间。”

* Guy Parsons在肯特长大,毕业于利兹大学,获得历史学位。

他的第一份工作是在吉百利大学毕业,但他已经积累了超过25年的英国酒店业经验。

他以前的职位包括Whitbread酒店公司的销售和营销总监,Travel Inn的营销总监(后来成为Premier Inn)以及法国酒店巨头雅高的运营,销售和营销总监。

他于2004年加入Travelodge担任销售和市场营销总监,2006年升任英国董事总经理,之后于去年7月被任命为首席执行官。

他说:“我一般都喜欢这项业务,我无法想象其他任何事情。 如果有人告诉我,当我在大学时,我最终会在酒店行业的职业生涯,我永远不会相信它,但这是我陷入困境,从未回头的事情。

“Travelodge最好的事情就是我在公司取得重大进展的同时加入,现在仍然是。 有发展的空间和新的想法,它仍然非常令人兴奋。“

帕森斯也是员工培训和发展以及学徒的巨大倡导者。 Travelodge今年早些时候为毕业生推出了英国首个经济型酒店管理学徒计划,名为JuMP。

在该计划中,学校毕业生可以继续接受教育,获得工作经验,领取薪水并在21岁之前成为经理。

第一个JuMP小组包括来自曼彻斯特的学徒,20岁的Melissa Wright,目前正在新的Upper Brook Street Travelodge接受培训。

帕森斯补充说:“越来越多的年轻人正在选择学徒路线,我们发现那些与我们一起开始职业生涯的人茁壮成长,因为有成长和发展的空间,并且对他们的工作充满了热情。

“该团体也坚定地相信帮助长期失业者,已经招募了3500名员工,并且在我们投资城市时将继续这样做。”

** TRAVELODGE由餐饮服务商和酒店经营者Lord Charles Forte在英国成立。
第一家酒店于1985年在斯塔福德郡的Barton-under-Needwood开业。
在早期,许多酒店都附属于一家小厨师餐厅。 他们后来被重新命名为Travelodge和
开始独立交易。
Travelodge于1995年被曼彻斯特的格拉纳达以及2006年8月以6.75亿英镑的价格被迪拜国际资本公司收购。
如今,它共有478家酒店,员工人数为6,500人。
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